7月15日，武重集團召開上半年經營活動分析會，認真貫徹落實集團公司黨組書記、董事長程福波在武重調研工作要求，系統(tǒng)總結公司上半年經營活動情況，分析存在問題，對下一步工作進行研究和部署。公司黨委書記、董事長丁劍主持會議并講話。

會上，公司副總經理李強作上半年經營活動分析報告。公司領導班子成員、兵器首席科學家、兵器科技帶頭人和部分單位負責人圍繞經營發(fā)展現(xiàn)狀、問題及建議等進行交流發(fā)言。

丁劍指出，上半年公司認真貫徹落實集團公司各項決策部署，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調，緊緊圍繞“五個堅定不移和九個全力抓好”年度工作要求，深入開展提質增效轉型升級行動，扎實推進各項重點工作任務，經營工作有所改善，取得一些成效，但經營指標還有不小差距，重點環(huán)節(jié)還面臨堵點難點，要聚焦價值創(chuàng)造，強化目標導向、問題導向，圍繞全年經營目標任務，以是否產出效益、提升效率、提高效能、達到效果等作為衡量標準，更好為公司可持續(xù)、高質量發(fā)展創(chuàng)造價值、貢獻價值。

一是戰(zhàn)略牽引，把穩(wěn)價值創(chuàng)造“主方向”。圍繞推進新型工業(yè)化、發(fā)展新質生產力、提升新興領域戰(zhàn)略能力等關鍵問題，開展“十五五”規(guī)劃課題研究。圍繞打造“4+1”核心能力，謀劃一批重大投資和能力建設項目。

二是優(yōu)化布局，打造價值創(chuàng)造“增長極”。推進戰(zhàn)略產業(yè)“強基”、傳統(tǒng)產業(yè)“煥新”、新興產業(yè)“提速”、非優(yōu)勢產業(yè)“壓減”，加快產業(yè)布局優(yōu)化和結構調整，發(fā)展新技術、新產品、新產業(yè)。

三是提質增效，做強價值創(chuàng)造“基本盤”。推動市場提能增效、生產挖潛增效、經營降本增效，強化“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，改善經營質量，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

四是深化改革，激活價值創(chuàng)造“動力源”。錨定“三個明顯成效”，聚焦優(yōu)化資源配置、完善體制機制、健全制度保障深化改革，推進治理機制走深走實、用人機制精準科學、激勵機制提質擴面，確保年底前完成70%以上改革主體任務。

五是品牌引領，唱響價值創(chuàng)造“最強音”。聚焦增加優(yōu)質供給創(chuàng)品牌、加快創(chuàng)新驅動強品牌、打造責任典范育品牌、培育特色文化塑品牌、嚴格合規(guī)經營筑品牌，加快建設重型機床領域世界一流專業(yè)領軍企業(yè)。

六是深度融合，聚焦黨建價值創(chuàng)造凝聚合力。加強黨的領導黨的建設，扎實開展黨紀學習教育，認真落實黨風廉政建設責任制，落實黨建工作“七個體系”和基層黨建“七抓”工程，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

公司領導、中國兵器首席科學家、中國兵器科技帶頭人、中國兵器青年科技帶頭人、公司助理級領導、公司中層黨政正職、各單位負責人共50人參加會議。